Cuánta gente hay en cada zona del módulo

Dos rayas y tres zonas, dibujadas encima de la imagen. Las rayas van por donde de verdad se entra y se sale: la reja del fondo y el arranque de la escalera. Cada raya lleva sentido, así que cruzarla hacia adentro suma y cruzarla hacia afuera resta, y de esa resta sale cuánta gente hay ahora mismo. Las zonas se pintan sobre lo que se quiere medir por separado: la sala, la galería de arriba y el entorno del puesto. Nada de esto se pide hablando. Preguntar sirve para buscar. Contar sirve para medir. Y no se hacen igual: una raya no se describe con una frase, hay que trazarla, porque el número depende de por dónde pasa exactamente y en qué sentido. Se traza una vez y ahí se queda, y por eso el martes y el sábado se miden igual. Eso es lo que hace que la cifra sea repetible y auditable, y es la razón por la que un conteo de personas se puede homologar.

Saber que en el módulo hay treinta y una personas y creer que hay veintiocho no es un matiz: son tres personas que nadie está buscando el día que hay que evacuar. Esto no es control de presencia y no pasa lista: no dice quién está, dice cuántos hay. Hoy ese número se saca contando a ojo desde el puesto y se comprueba después, y entre una cosa y la otra corren minutos. Con las rayas y las zonas puestas, el supervisor de turno tiene el número de cada zona al momento y la curva del día entero: a qué hora se llena la sala, cuánto baja en el conteo formal y a la hora de comer, cuántos suben a la galería. Con eso se decide cuánto personal cubre la tarde del sábado, y se contrasta un conteo sin discutirlo. Las cifras de la imagen son un ejemplo, no la medición de ninguna instalación.