Cuántas personas hay en cada sector

Dos rayas y tres zonas, dibujadas encima de la imagen. Las rayas van por donde de verdad se entra y se sale de la sala: la reja del fondo y el arranque de la escalera. Cada una tiene sentido, así que cruzarla para adentro suma y cruzarla para afuera resta, y de esa resta sale cuánta gente hay ahora mismo. Las zonas se pintan sobre lo que se quiere medir por separado: la sala, la galería de arriba y el entorno del puesto. Nada de esto se pide hablando, y no es un capricho. Preguntar sirve para buscar. Contar sirve para medir. Y no se hacen igual: una raya no se puede describir con una frase, hay que trazarla, porque el número depende de por dónde pasa exactamente y en qué sentido. Se traza una vez y queda quieta, así que el número de un martes y el de un sábado se miden en el mismo lugar. Eso es lo que hace que la cifra se pueda repetir y auditar, y por eso el conteo de personas se puede homologar.

Acá no hay control de presencia y no se pasa lista: no dice quién está, dice cuántos hay. La diferencia se nota el día que hay que desalojar un módulo. Creer que adentro hay veintiocho personas cuando hay treinta y una no es un matiz: son tres personas que nadie está buscando. Hoy ese número se saca contando a ojo desde el puesto y se comprueba después, y entre una cosa y la otra pasan minutos. Con las rayas y las zonas puestas, el jefe de turno tiene la cifra de cada zona al momento y la curva del día entero: a qué hora se llena la sala, cuánto baja en el recuento y a la hora de comer, cuántos suben a la galería. Eso es lo que hace falta para decidir cuánta gente cubre la tarde del sábado, y para contrastar un recuento sin discutirlo. Las cifras de la imagen son un ejemplo, no la medición de ningún establecimiento.