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Soluciones por tipoSeguridad de las personas

¿Y si hoy hay que pasar por ahí de prisa?

La camilla lleva veinte minutos en el paso

Once y cuarto de la mañana en el pasillo del segundo nivel de un hospital. Una camilla vacía quedó atravesada enfrente de una puerta doble mientras el camillero entra por un paciente. Sale por la otra puerta y ya no regresa por ella. Las cuatro personas que pasan después giran de lado para colarse por el hueco. La camilla lleva veinte minutos ahí y no la ha movido nadie.

5 cámaras en 4 sectores

Así se le pide

«Avisame cuando quede algo parado enfrente de una puerta de paso y no lo hayan movido en unos minutos.»

Nadie se queja, porque todo el mundo cabe de lado. El costo aparece el día que hay que pasar de prisa: un carro de emergencias que no entra por la puerta, una silla de ruedas que tiene que dar la vuelta por el otro pasillo, dos minutos perdidos en el peor sitio posible. En el pasillo de un centro el costo es el mismo con otra ropa: el equipo que tiene que llegar se encuentra un mueble enfrente de la reja.

Se decide una vez

El hospital decide una vez qué puertas tienen que estar siempre despejadas y cuánto tiempo se tolera. Si algo se queda parado enfrente de una de esas puertas, durante más de cinco minutos, y además nadie está a su lado moviéndolo, aviso al control del nivel con la cámara y la hora. Se decide en una reunión y se aplica en los cuatro niveles y en los tres turnos, sin que nadie tenga que volver a recordarlo cada mañana.

Como es material de trabajo, nadie lo considera un obstáculo: lo considera trabajo. Y como todo el mundo cabe de lado, nadie levanta la mano. Así se cierra un paso, y no por mala fe: en un pasillo no hay espacio para nada y todo el material tiene que estar en algún lado —una camilla, un carro de curaciones, una jaula de ropa, una tarima de sacos enfrente de una reja—.

El día que sale mal, quien tiene prisa no cabe. Un carro de emergencias es ancho y no se pone de lado. Un equipo que entra a un sector lleva las manos ocupadas. En un pasillo entre reactores, dos personas cargando a alguien no pasan por donde pasa una sola de perfil. Esos dos minutos no aparecen en ningún informe, y son exactamente los dos minutos que se estaban intentando ganar.

IRIS mira el hueco que tiene que estar libre y cuenta el tiempo. Si algo se queda ahí más de lo acordado, lo dice con la cámara y la hora, y si a los diez minutos sigue igual, lo vuelve a decir. Nada de esto es urgente el día que pasa. Todo esto es urgente el día que hace falta, y ese día ya no se puede arreglar.

Qué cambia

Una puerta se destrababa el día que alguien se molestaba lo suficiente. Y como lo que estorbaba era material de trabajo, nunca llegaba a ser una incidencia, así que nadie sabía si eso pasaba una vez al mes o cuatro veces al día.

Hoy el aviso sale a los cinco minutos con su foto. Y al cerrar el mes aparece el patrón: qué puertas se bloquean siempre y a qué hora. Suele ser una sola, y suele ser un problema de dónde se guarda el material y no de quién lo dejó ahí.

Dónde lo hemos visto

  • Un pasillo de servicio. Una camilla vacía, con los barandales arriba, quedó atravesada justo enfrente de una puerta doble abierta, con la escalera atrás y el rótulo verde de salida encima. A la par, una silla de ruedas, también vacía. Un profesional se paró enfrente con el folder en la mano y la otra mano en la cabeza; una visitante espera en medio del pasillo con los brazos abiertos. Al fondo cruza gente. Ni la camilla ni la silla las está usando nadie.

    CAM-123Una camilla parada en medio del paso

    «Cuando quede algo parado enfrente de una puerta de paso y no lo muevan en unos minutos, avisame.»

    Ver esta cámaraEl hospital

  • El pasillo que corre entre el edificio y los reactores. A media distancia el paso está tomado: rollos de manguera azul apilados uno sobre otro, mangueras verdes enrolladas, tarimas de madera, un tonel amarillo y equipo suelto en el piso. Un operario baja bordeando el montón; al fondo hay otro junto a una tarima. A la derecha quedan los reactores con sus barandales y la tubería; a la izquierda, la fachada del edificio con sus puertas verdes y el salvavidas.

    CAM-157El paso entre reactores, tapado

    «Avisame si el pasillo entre reactores se queda con menos paso libre del que hace falta, aunque lo que estorbe sea material de trabajo.»

    Ver esta cámaraLas infraestructuras

  • El sector visto desde arriba, con sus dos niveles de puertas. Al fondo, enfrente de la reja que cierra el paso, alguien empujó en fila los carros de la lavandería y los toneles del servicio hasta taponarla. A media altura del pasillo hay tres personas paradas, de espaldas a la cámara, viendo hacia ese paso. Abajo, junto a las bancas de madera, alguien del personal con la mano en el radio. Lo que IRIS mide aquí es el ancho que queda libre en una ruta de salida.

    CAM-101Ruta de salida taponada en el sector

    «Cuando alguien deje algo enfrente de una puerta o de una reja de paso y lo deje ahí, avisame: por ahí es por donde tenemos que pasar nosotros.»

    Ver esta cámaraEl centro penitenciario

  • Media hora antes de abrir, frente a una de las puertas del graderío. La gente se juntó en un bloque compacto que ocupa media explanada y se angosta hacia el hueco de la puerta. Veinte pasos a la izquierda la explanada está casi vacía: se ve el piso entre la gente. Tres empleados con chaleco reflectivo quedaron en el borde del bloque, por fuera. En el centro ya no hay hueco entre una persona y la siguiente, y el bloque lleva tres minutos sin avanzar.

    CAM-483Hay más gente por metro que hace tres minutos, y ya no avanza

    «Avisame cuando frente a una puerta haya más de cuatro personas por metro cuadrado y el grupo lleve dos minutos sin avanzar.»

    Ver esta cámaraLos centros de convenciones

Lo que no hace

El ancho de paso libre que exige una norma no lo mide en centímetros, y si lo que estorba es imprescindible ahí tampoco lo sabe. Ve que el área marcada está ocupada y cuenta el tiempo.

Y un carro que se está usando ahora mismo no lo separa de uno abandonado, más allá de si alguien se mueve a su lado. Por eso la regla lleva minutos y no un interruptor.

Preguntas

¿Es lo mismo que la salida de emergencia bloqueada?
Se parecen y no son lo mismo, y la diferencia está en la frecuencia. Una salida de emergencia hace falta el día de la evacuación, que casi nunca llega. Un paso hace falta cada turno: por ahí van las camillas, los carros de comida, mantenimiento y quien tiene que llegar corriendo. De ahí que el reloj sea más corto y que el aviso baje al propio nivel, en lugar de subir a seguridad industrial. Dos reglas hermanas con dos destinatarios distintos.
¿Avisa aunque lo que estorba sea material de trabajo?
Ése es justamente el caso que interesa. Basura no bloquea pasos: los bloquean camillas, carros y tarimas que alguien necesitaba hace un rato, y por eso mismo nadie los mueve ni los reporta. De ahí que la regla ni siquiera se pregunte qué es el objeto: se pregunta si el hueco que tenía que estar libre lleva demasiado rato ocupado. Lo demás lo resuelve quien conoce el nivel.
¿Mide el ancho de paso libre que exige la norma?
No. Trabaja sobre un área dibujada en la imagen y dice si está ocupada y desde cuándo, no cuántos centímetros quedan. Medir el paso libre que exige una norma es trabajo de una persona con un metro, y sigue siéndolo. Lo que aporta es que esa comprobación deje de hacerse solo una vez al mes: el área se vigila todos los días y avisa el mismo día en que se angosta.
¿Sirve para el pasillo de un centro o entre reactores?
Sí, y son dos de los sitios donde más se nota. En el pasillo de un centro, lo que se deja enfrente de una reja está justo en el camino del equipo que tiene que entrar, y por eso la regla suele pedir aviso inmediato y no a los diez minutos. En un pasillo entre reactores, el material de trabajo se acumula sin que nadie lo decida, y la misma regla mantiene el paso libre sin depender de la ronda semanal.

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Un caso distinto cada vuelta

Mirá lo que pasa. Y mirá lo que IRIS hace con eso.

Ni video grabado ni dibujo: un resumen de la herramienta real, con otro caso en cada vuelta. La herramienta entera no cabe en un recuadro.

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Estas palabras son las que tenemos montadas, no las que IRIS entiende. La lista se queda corta a propósito: se le pide con una frase, y las frases no se acaban. Contanos qué tenés enfrente de tus cámaras y te decimos si lo entiende, o si todavía no.

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Y lo mejor

Contar no es vigilar.Es saber cuántos pasaron, y a qué hora.

Sirve para comparar: dos martes, dos puertas, dos temporadas. Como se mide igual cada día, la comparación se sostiene sola y no hay nada que discutir.

Contanos tu problema y te decimos si IRIS lo entiende o todavía no.

Respondemos el mismo día hábil.