Cuántas personas hay en ese nivel de la obra

Encima de la imagen van dos líneas y dos zonas. Las líneas se trazan en los dos puntos por los que de verdad se sube y se baja de este nivel: la escalera y el paso desde el andamio. Cada una lleva su sentido, así que cruzarla hacia adentro suma y cruzarla hacia afuera resta, y de esa resta sale cuánta gente hay arriba en este momento. Las zonas se pintan sobre la superficie que se quiere medir: el nivel completo y, adentro, el área de maniobra de la carga. Nada de esto se pide hablando. En lenguaje natural se busca y se describe una situación; contar necesita saber exactamente por dónde pasa la línea y en qué sentido, y eso solo lo fija un trazo sobre la imagen. Se traza una vez y ahí se queda, así que la cifra del lunes y la del jueves se miden igual.

Saber cuánta gente hay dentro de un frente de trabajo no es control de presencia: es seguridad. Si hay que evacuar, la diferencia entre saber que arriba hay once personas y creer que hay ocho es enorme, porque son tres personas a las que nadie va a ir a buscar. Hoy ese número se lleva en una libreta: se apunta al arrancar el turno y deja de ser cierto a los diez minutos, porque sube una cuadrilla, baja otra por material y ya nadie sabe cuántos quedan arriba. Con las dos líneas y las dos zonas puestas, quien dirige la obra tiene el número al momento y la curva del día entero, y ve cuánta gente coincide en el nivel justo cuando se está posando una carga. Después, en una revisión, sirve para reconstruir cuánta gente había arriba a la hora en que pasó algo; cuánta, no quién. Las cifras de la imagen son de ejemplo, no la medición de ninguna obra.