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Soluciones por tipoSeguridad de las personas

¿Y si hoy hay que pasar por ahí deprisa?

La camilla lleva veinte minutos en el paso

Son las 11:15 en el pasillo de la segunda planta de un hospital. Una camilla vacía se ha quedado atravesada delante de una puerta doble mientras el celador entra a por un paciente. Sale por la otra puerta y ya no vuelve a por ella. Las cuatro personas que pasan después giran de lado para colarse por el hueco. La camilla lleva veinte minutos ahí y no la ha movido nadie.

5 cámaras en 4 sectores

Así se le pide

«Avísame cuando quede algo parado delante de una puerta de paso y no lo hayan movido en unos minutos.»

Nadie se queja, porque todo el mundo cabe de lado. El coste aparece el día que hay que pasar deprisa: un carro de paradas que no entra por la puerta, una silla de ruedas que tiene que dar la vuelta por el otro pasillo, dos minutos perdidos en el peor sitio posible. En una galería de prisión el coste es el mismo con otra ropa: el equipo que tiene que llegar se encuentra un mueble delante de la reja.

Se decide una vez

El hospital decide una vez qué puertas tienen que estar siempre despejadas y cuánto tiempo se tolera. Si algo se queda parado delante de una de esas puertas, durante más de cinco minutos, y además nadie está a su lado moviéndolo, entonces se avisa al control de planta con la cámara y la hora. Se decide en una reunión y se aplica en las cuatro plantas y en los tres turnos, sin que nadie tenga que volver a recordarlo cada mañana.

Un paso no se cierra por mala fe. Se cierra porque en un pasillo no hay sitio para nada y todo el material tiene que estar en algún lado. Una camilla, un carro de curas, una jaula de lencería, un palé de sacos delante de una reja. Como es material de trabajo, nadie lo considera un obstáculo: lo considera trabajo. Y como todo el mundo cabe de lado, nadie levanta la mano.

El día que sale mal, el que tiene prisa no cabe. Un carro de paradas es ancho y no se pone de lado. Un equipo que entra a una galería lleva las manos ocupadas. En un pasillo entre reactores, dos personas con un herido no pasan por donde pasa una sola de perfil. Esos dos minutos no aparecen en ningún informe, pero son exactamente los dos minutos que se estaban intentando ganar.

IRIS mira el hueco que tiene que estar libre y cuenta el tiempo. Si algo se queda ahí más de lo acordado, lo dice con la cámara y la hora, y si a los diez minutos sigue igual, lo vuelve a decir. Nada de esto es urgente el día que pasa. Todo esto es urgente el día que hace falta, y ese día ya no se puede arreglar.

Qué cambia

Antes, el paso se desatascaba cuando alguien se enfadaba. No había manera de saber si esa puerta se bloqueaba una vez al mes o cuatro veces al día, y como el material era de trabajo, nadie lo consideraba una incidencia. Ahora llega un aviso a los cinco minutos con la foto, y a final de mes se ve qué puertas se bloquean siempre y a qué hora. Casi siempre es la misma, y casi siempre es un problema de dónde se guarda el material.

Dónde lo hemos visto

  • Un pasillo de planta. Una camilla vacía, con las barandillas subidas, está atravesada justo delante de una puerta doble abierta, con la escalera detrás y el rótulo verde de salida encima. Al lado, una silla de ruedas, también vacía. Un profesional se ha parado delante con la tablilla en la mano y la otra mano en la cabeza; una visitante espera en mitad del pasillo con los brazos abiertos. Al fondo pasa gente. Nadie está usando ni la camilla ni la silla.

    CAM-123Camilla parada en el paso

    «Avísame cuando quede algo parado delante de una puerta de paso y no lo hayan movido en unos minutos.»

    Ver esta cámaraEl hospital

  • El pasillo entre el edificio y los reactores. En mitad del paso hay rollos de manguera azul apilados uno sobre otro, mangueras verdes enrolladas, palés de madera, un bidón amarillo y equipos sueltos en el suelo. Un operario baja el pasillo bordeando el montón; al fondo hay otro junto a un palé. A la derecha, los reactores con sus barandillas y las conducciones; a la izquierda, la fachada del edificio con sus puertas verdes y el salvavidas.

    CAM-157Pasillo entre reactores bloqueado

    «Avísame si el pasillo entre reactores se queda con menos paso libre del que hace falta, y no lo dejes pasar porque sea material de trabajo.»

    Ver esta cámaraLas infraestructuras

  • Una galería de celdas de dos plantas, vista desde arriba. Al fondo, delante de la reja que cierra el paso, alguien ha empujado en fila los carros de la lavandería y los contenedores de servicio hasta taponarla. Tres personas internas se han quedado paradas a media galería, de espaldas a la cámara, mirando hacia ese paso. Abajo a la izquierda, un funcionario junto a los bancos de madera, con la mano en la emisora.

    CAM-101Acceso taponado en la galería

    «Avísame si alguien deja algo delante de una puerta o de una reja de paso y lo deja ahí, porque por ahí es por donde tenemos que pasar nosotros.»

    Ver esta cámaraEl centro penitenciario

  • Media hora antes de la apertura, delante de una de las puertas de grada. La gente ha convergido en un bloque compacto que ocupa media explanada y se estrecha hacia el hueco de la puerta. A veinte pasos, a la izquierda, la explanada está casi vacía: se ve el suelo entre la gente. Tres empleados con chaleco reflectante han quedado en el borde del bloque, fuera de él. En el centro ya no hay hueco entre una persona y la siguiente, y el bloque lleva tres minutos sin avanzar.

    CAM-483Más gente por metro que hace tres minutos, y ya no avanza

    «Avísame cuando delante de una puerta haya más de cuatro personas por metro cuadrado y el grupo lleve dos minutos sin avanzar.»

    Ver esta cámaraLos estadios

Lo que no hace

IRIS no mide en centímetros el ancho de paso libre que exige la norma ni sabe si lo que estorba es imprescindible ahí. Ve que la zona marcada está ocupada y cuenta el tiempo.

Tampoco distingue un carro que se está usando ahora mismo de uno abandonado, más allá de si alguien se mueve a su lado. Por eso la regla lleva minutos y no un interruptor.

Preguntas

¿Es lo mismo que la salida de emergencia bloqueada?
No. La salida de emergencia hace falta el día de la evacuación, que casi nunca llega. El paso hace falta todos los días: por ahí van las camillas, los carros de comida, los equipos de mantenimiento y quien tiene que llegar corriendo. Por eso el margen de tiempo suele ser más corto y el aviso va a la propia planta y no al departamento de prevención. Son dos reglas parecidas con dos destinatarios distintos.
¿Avisa aunque lo que estorba sea material de trabajo?
Sí, y es justamente el caso que hay que ver. Casi nada de lo que bloquea un paso es basura: son camillas, carros y palés que alguien necesitaba en algún momento. Precisamente por eso nadie los retira y nadie los apunta. La regla no juzga qué es el objeto, solo si el hueco que tiene que estar libre lleva demasiado rato ocupado. El resto lo decide quien conoce la planta.
¿Mide el ancho de paso libre que exige la norma?
No. IRIS trabaja sobre una zona que has dibujado en la imagen y dice si está ocupada y desde cuándo, no cuántos centímetros quedan. Medir el paso libre que exige una norma es trabajo de una persona con un metro, y sigue siéndolo. Lo que aporta IRIS es que esa comprobación deje de hacerse solo una vez al mes: la zona se vigila todos los días y avisa el mismo día en que se estrecha.
¿Sirve para una galería de prisión o un pasillo entre reactores?
Sí, y son dos de los sitios donde más se nota. En una galería, lo que se deja delante de una reja está justo en el camino del equipo que tiene que entrar, y por eso la regla suele pedir aviso inmediato y no a los diez minutos. En un pasillo entre reactores, el material de trabajo se acumula sin que nadie lo decida, y la misma regla mantiene el paso libre sin depender de la ronda semanal.

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Un caso distinto cada vuelta

Mira lo que pasa. Y mira lo que IRIS hace con ello.

No es un vídeo grabado ni un dibujo: es un resumen de la herramienta real, con un caso distinto en cada vuelta. La herramienta entera no cabe en un recuadro.

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¿No ves lo tuyo aquí?

Estas palabras son las que tenemos montadas, no las que IRIS entiende. La lista se queda corta a propósito: se le pide con una frase, y las frases no se acaban. Cuéntanos qué tienes delante de tus cámaras y te decimos si lo entiende, o si todavía no.

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Y lo mejor

Contar no es vigilar.Es saber cuántos han pasado, y a qué hora.

Sirve para comparar: dos martes, dos puertas, dos temporadas. Como se mide igual cada día, la comparación se sostiene sola y no hay nada que discutir.

Explícanos tu problema y te decimos si IRIS lo entiende o todavía no.

Respondemos el mismo día laborable.