Cuántas personas hay en la planta

Se dibujan dos rayas y dos zonas encima de la imagen. Las rayas van en los dos sitios por los que de verdad se sube y se baja de esta planta: la escalera y el paso desde el andamio. Cada raya tiene un sentido, así que cruzarla hacia dentro suma y cruzarla hacia fuera resta, y de esa resta sale cuánta gente hay arriba ahora mismo. Las zonas se pintan encima de la superficie que se quiere medir: toda la planta y, dentro de ella, el área de maniobra de la carga. Nada de esto se pide hablando. Preguntar en lenguaje natural sirve para buscar y para describir una situación; contar necesita saber exactamente por dónde pasa la línea y en qué sentido, y eso solo lo fija un trazo sobre la imagen. Se traza una vez y ahí se queda, así que el número del lunes y el del jueves se miden igual.

Saber cuánta gente hay dentro de una zona de trabajo no es control de presencia: es seguridad. Si hay que evacuar, la diferencia entre saber que dentro hay once personas y creer que hay ocho es enorme, porque son tres personas a las que nadie va a ir a buscar. Hoy ese número se lleva en una libreta: se apunta al empezar el turno y deja de ser cierto a los diez minutos, porque sube un gremio, baja otro a por material y ya nadie sabe cuántos quedan arriba. Con las dos rayas y las dos zonas puestas, el jefe de obra tiene el número al momento y la curva del día entero, y ve cuánta gente coincide en la planta justo cuando se está posando una carga. Después, en una revisión, sirve para reconstruir cuánta gente había arriba a la hora en que pasó algo; cuánta, no quién. Las cifras de la imagen son un ejemplo, no la medición de ninguna obra.